為積極應(yīng)對疫情帶來的不利影響，確保全面完成年度工作任務(wù)，5月10日，物產(chǎn)集團(tuán)召開1-4月份經(jīng)濟(jì)運行分析會。會議認(rèn)真梳理了集團(tuán)及各所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況，明確了5、6月份及下半年的經(jīng)濟(jì)工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點工作。
會上，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人就各自1-4月份的指標(biāo)情況、重點工作推進(jìn)情況、清欠工作情況、優(yōu)惠政策落實情況、“雙過半”舉措等方面進(jìn)行了匯報。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別從經(jīng)營運行、重點項目、資金運行角度進(jìn)行了詳細(xì)分析，對一下步工作確定了有效舉措并作出明確安排。
會議指出，全體員工要統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動、發(fā)力五六月。在做好疫情防控的同時，做到搶抓時間、抓緊落實；在存在的短板方面要認(rèn)識充分，采取措施實現(xiàn)彎道超車；在重點工作和業(yè)務(wù)運行方面要統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)推進(jìn)；在管理提升方面要對照標(biāo)桿，苦練內(nèi)功。
會議指出，面對當(dāng)前形勢，需要全集團(tuán)凝聚四點共識：一是集團(tuán)發(fā)展當(dāng)前處于的機遇期和窗口期；二是集團(tuán)處于高質(zhì)量發(fā)展的初級階段，表現(xiàn)為不平衡和不充分；三是我們的發(fā)展方向是正確的，發(fā)展目標(biāo)是相對科學(xué)的；四是當(dāng)前工作的重點是明確的，關(guān)鍵是各部門、各級企業(yè)齊心協(xié)力“辦好我們自己的事”。第三，要聚焦“適應(yīng)、勇氣、智慧”三個關(guān)鍵詞，努力做好下一步工作：一是堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)，確保實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)；二是苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，推動煤炭供應(yīng)鏈從“量變”向“質(zhì)變”轉(zhuǎn)化，提升再生供應(yīng)鏈核心競爭力，全方位推動高質(zhì)量發(fā)展；三是以人為本，建立賽場平臺、戰(zhàn)場平臺、授訓(xùn)平臺、探索平臺等多個平臺，賽出人才，激活人才，盤活人才。
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